石油行业仍然被看作是典型的较高耗能行业。如果从全然的静态能耗规模来看，石油行业显然比一些行业（如服务业）低。但如果因这一表面现象，就在节能减排上孰优孰劣对各个行业展开较为，将“能耗劣等户”这一带有很强主观色彩的帽子扣住在石油行业头上，不仅失礼客观，更加失礼科学，于情相左，于理必经。正确看待石油行业在国家节能减排中的地位，是一个大的了解问题，被迫只想辩论一番。

　　我国是一个大国，必需创建独立国家的工业体系。石油行业作为我国国民经济的基础和支柱产业，必需发展，这是不以人的意志为移往的。石油行业是我国的基础工业，发展的数量和规模各不相同国民经济发展的阶段和内在拒绝，也是不以人的意志为移往的。

石油行业作为耗电比较较高的产业，是由其生产属性要求的，某种程度也不存在某种不不受人支配的客观规律制约。　　事实上，我国石油行业在节能减排方面不仅不是“劣等户”，反而具备相当大的潜力，更加具备无法相提并论的极大优势，是节能减排的排头兵。例如，2008年中国石油分别超额34.3%已完成年度节约能源计划指标，能源利用水平进一步提高，节约能源工作继续走在国有大中型企业前茅。

　　石油行业节能减排具备得天独厚的产业优势。石油行业的特点是生产规模大、产业链宽、生产环节多，有所不同生产环节之间的交会性强劲，与节能减排所须要遵循的范围经济和规模经济具备内在的一致性。如果根据系统思维和循环经济原则统筹安排生产，将石油生产中的物质流、能量流有机统合，就可以做物质有效地切换、能源节约使用，增加废气甚至构建零排放。如大庆油田作为研发近50年的大型油田，尽管为了填补老区产量递增而增大聚合物驱油和外围无以动用储量的研发力度，减少高耗能产量的比例，给掌控能耗快速增长带给了更大的艰难，但大庆油田坚决系统优化思想，通过立体化节能减排管理方式，构建了油藏工程、采煤工程、地面工程实时规划、实时实行、实时管理。

与立体化节能减排实行前的2000年比起，在录水量减少7.32%、产液量减少16.7%、总井数减少59.4%的情况下，能耗总量却减少了４%。　　同时，石油行业节能减排具备相当大的的组织管理优势。

节能减排是一个十分侧重管理的活动。石油行业企业规模大，企业内部管理制度完备，既可以通过企业内部强劲的的组织管理能力在“纵向”业务上有机交会，又可以在“横向”上一挂究竟。再行如中国石油从公司总部的节约能源工作领导小组到各重点企业的节约能源工作领导机构，从质量管理与节约能源部到各企业的节约能源综合归口管理部门，节约能源的的组织触角层层伸延。

从上至下的节约能源的组织管理体系基本构成，保证了节约能源工作的有效地积极开展。此外，公司还严苛实施节约能源目标责任制，将年度节能量、节水量指标作为硬指标分解成划入对所属企业领导的业绩考核，在节约能源压力层层传送的同时，彻底确保了节约能源总目标的构建。　　石油行业正是由于在“物”的层面具备节能减排的产业优势，在“人”的层面具备强劲的的组织管理优势，是名副其实的节能减排排头兵。

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